今天很高興，聽了孟加拉窮人銀行創辦人暨諾貝爾和平獎得主尤努斯的演講，以及施振榮、王文華、李吉仁(台大管院副院長)和范家輝(NUSKIN大中華區總裁)的座談，感想很多，簡單摘要一下:
1. 社會企業: Prof. Yunes首先闡述為什麼要做社會企業，而非一般的慈善機構，因為他發現大部分慈善機構必須投入超過50%的時間進行募款，而僅不到一半的時間來實際執行協助的對象，他覺得是沒有效益的，而且慈善是透過施捨捐助，施捨是有其極限，沒辦法大量複製行動。所以成立社會企業是透過企業來創造利益，利益再來投入來解決社會問題，如此才能綿延不絕，也才能擴大可以協助的對象。
窮人銀行的起心動念其實很簡單:為了不讓窮人再跟地下錢莊借錢! 先自己自掏腰包以27塊美金(約台幣900元)借給42個人，慢慢擴大為以自己為保人替窮人向銀行借錢。最後看不慣銀行奇怪的思維:錢是借給有錢人，而不是借給最需要錢的人，而自己開設窮人銀行! 而且開設之後反其道而行:借錢給女人，銀行不開設在城市而是在鄉下，越偏遠開越多! 到目前已經超過850萬借貸人，而且97%為女性。他覺得女性尤其是當媽媽的，很為家庭著想，可以在有限資金下幫家裡打理的有條有理，同時可以給孩子教育! 而男性有錢後通常只為自己著想....
他另外提到那些接受微型信貸受到教育的子女，因為找工作沒背景而失業，反過頭來希望尤努斯幫他們想辦法，尤努斯跟他們說:你們不是來找工作的，你們是要去創造工作機會的人! 那些微型信貸的媽媽大都是文盲，卻可以利用小錢(大都只有幾十塊美金)透過養雞、織布等來養活一家人甚至給小孩教育，沒道理受過教育的小孩做不到! 他跟那些失業的小孩說妳們其實把媽媽做的工作翻倍去做，就是一個工作甚至創造就業的機會! 這也是他後來成立諸多社會企業的動念：除了貧窮外社會上仍有許多問題需要解決。
2. 尤努斯覺得貧窮不是個人問題，而是整個系統制度的問題。就如同日本的盆栽一樣，相同的樹種，放在森林就成為大樹，但放到盆栽裡面受限於空間和養分的限制，就只能發展成盆栽大小了。而現今經濟制度只把人當作一個賺錢的工具，沒辦法讓人發揮自身最大的價值，這是不對的。
之後座談會的分享，除了分享現在台灣社會企業的案例外，就是分享觀念和經驗了，我以王文華幫尤努斯演講整理的三個重點來分享：
1. 破除成見： 尤努斯破除當時孟加拉銀行只貸款給有錢人和男人，反其道而行。
2. 實踐的勇氣： 其實台灣很多人都很有理想和願景，但為什麼現實生活有這麼大的落差，就是沒有去實踐。尤努斯當時從27美元做起，其實他自己本身並不知道當時他在做什麼，以及到現在會改變一億人生活的水平，其實先做就對了，再來慢慢調整。
3. 教育(制度）問題：李吉仁副院長說一個笑話：台大的學生恨不得畢業的時候再來一次大考，以考試成績來決定優先選擇工作。王文華也說台灣目前的考試制度，要考高分必須要小心謹慎、揣摩出題者的心意、不斷檢查和重複練習考古題。所以以致於這些菁英成為領導者後一樣小心謹慎、揣摩高層的意見、不敢犯錯、不肯改變和不斷做考古題(個人舉例：我們要效法經國先生......)。
再來就是改變，和如何面對失敗的挑戰：
施振榮先生提到失敗，他覺得就算選擇到對的道路，還是會因為經驗和知識的不足，要繳學費(面對失敗)，所以他繳很多學費，只好一直出書跟演講，讓後面的人可以少繳一點學費。而王文華則是覺得失敗要從哪個角度來看。台灣大多數人是以個人、短期的角度來看，但是拉到長期，這些失敗往往都是成功必經的路程。這點我覺得范家輝說的很好：沒有失敗，只是現在還沒成功而已。
改變以李吉仁副院長的話為主：他輔導台灣諸多企業，總結四個字：轉型創新。但是如何讓企業想要創新改變，往往不是設定偉大的願景，而是讓企業體認到在未來五到十年，不改變的話比改變危險。而不管是個人或企業，改變必須要先問的，就是所為何來。施振榮也提到其實社會上每一個問題，都是一個改變的機會，一個創業的機會，所以要感謝目前社會仍有這麼多需要克服的問題。
結語：尤努斯在會議最後做一個總結，他提到25年前，沒有人會想到蘇聯這一個超極強國會解體，也沒有人想到柏林圍牆會被拆毀，當然也沒人想到中國會在短時間成為世上第二大經濟體。其實不管個人或企業要不要改變，世界上都是會改變的。而我們所可以做的，就是讓改變的方向在一個對的方向。他說他是一個無可救藥的樂觀主義者，面對挫折他會不停換個方向去做，只因為他相信自己所做的事情會讓世界更美好！ 他也期許大家要去想自己的理想世界是什麼，如果有想，那個世界就會到來，如果什麼都不去想，事情就永遠不會發生！
火車 (3)